‫خليفة ندى‬‫ جمال بن زروق‬2025-11-022025-11-022024http://dspace.univ-skikda.dz:4000/handle/123456789/5300‫تتناول الدراسة الموسومة ب «تأثير الثقافة التسييرية على نوع الاتصال داخل المؤسسة‬ ‫الاقتصادية‪ ،‬دراسة ميدانية بمؤسسة سوناطراك‪-‬سكيكدة ‪ "-‬تأثير الممارسات والمعتقدات‬ ‫على نمط الاتصال السائد داخل مؤسسة سوناطراك من خلال المعالجة الاحصائية للمعطيات‬ ‫المجمعة بواسطة أدوات جمع البيانات المختلفة (الملاحظة‪ ،‬المقابلة والاستمارة) من أجل الاجابة‬ ‫على التساؤلات الثلاث التي تم تقديمها في هذا البحث‪:‬‬ ‫‪ ‬ما هي قيم وأبعاد الثقافة التسييرية في مؤسسة سوناطراك بسكيكدة؟‬ ‫‪ -1 ‬ما هو واقع الاتصال التنظيمي في مؤسسة سوناطراك بسكيكدة؟‬ ‫‪ -2 ‬3-هل هناك علاقة بين ثقافة المسير ونوع الاتصال في مؤسسة سوناطراك بسكيكدة؟‬ ‫وبعد جمع البيانات ومعالجتها إحصائيا تم التوصل إلى أهم النتائج التي نوردها فيما يلي‪:‬‬ ‫‪ ‬تساهم ثقافة مسير المؤسسة المتشبعة بروح الاتصال في تحفيز وتشجيع كل المبادرات‬ ‫والمحاولات والنشاطات المختلفة‪.‬‬ ‫‪ .1 ‬يعتمد الافراد داخل المؤسسة على قيم التعاون والتواكل وروح المبادرة والخوف من‬ ‫الادارة في اتصالهم ببعضهم البعض‪.‬‬ ‫‪ 2.‬ ينطلق الافراد من عاداتهم السابقة المنبثقة من تقاليدهم وعاداتهم في تفاعلهم‬ ‫وتواصلهم فيما بين بينهم‪.‬‬ ‫‪ .3 ‬يغلب السلوك الفردي للاتصال عند الافراد على السلوك الجمعي وهذا يعبر على‬ ‫الثقافة الفردية السائدة داخل المؤسسة المدروسة‬ ‫‪ .4 ‬تتميز نظرة الافراد للادارة بالتحفظ والتردد‪ ،‬لهذا يصعب الاتصال الملباشر بسلاسة بين‬ ‫الادارة والافراد وهذا يرجع الى التصورات السابقة لمفهوم المسير والادارة على انها‬ ‫تستعمل للقمع والتسلط وان كل شيء يشير للادارة هو سلبي‪.‬‬.5عربيةSOCIAL SCIENCES::Other social sciences::Media and communication studiesالاتصال التنظيميالثقافة التسييريةالمؤسسة الاقتصاديةمذكرة ماستر