واقع إدارة الوقت لدى موظفي جامعة 20أوت – 1955سكيكدة وآفاق تحسينها
Loading...
Date
2020
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
جامعة 20أوت 1955
Abstract
هدفت دراستنا هذه إلى التعرف على درجة توافر متطلبات تطبيق إدارة الوقت بالجاامعة، مع بيان أثر متغيرات الدراسة على هذا الواقع وهذا
من خلال التعرف على مختلف المضيعات التي تقف دون تحقيق الفعالية منها.
لقد قمنا باستخدام المنهج الوصفي التحليلي في الفصلين الأوليين، الأول خصص لدراسة الوقت، تبيان ماهيته، تصنيفاته ومؤشراته، أما الثاني
فلقد تضمن مفهوم إدارة الوقت، مقوماته وأهم المبادئ التي يرتكز عليها، من ثم إبراز العلاقة ما بين إدارة الوقت ومختلف العمليات الإدارية.
بالنسبة للفصل الثالث تم استخدام منهج الدراسة التحليلية حيث تم التوصل من خلالها إلى أن تكلفة الغياب تقدر ب: 000000.00دج
وهذا بالنسبة ل 650موظف فقط وخلال غيابهم ليوم واحد فقط افتراضا وعلى أساس المعدل الأدنى للأجور في الجازائر حاليا"00000.00دج"،
ما بالك بتعميم هذا على عينة ومجتمع أكبر برواتب تفوق الاجر القاعدي بكثير وبعدد أيام غياب أكثر.
أما بالنسبة للفصل الرابع فقد اعتمدنا على منهج دراسة الحالة، تم فيها الاستعانة بأداة الاستبيان لجامع البيانات اللازمة لتحقيق أهداف
الدراسة، كما تم تحليل البيانات باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية . spss
قدر مجتمع البحث بمجمل الفئات الإدارية والبالغ عددهم 0000موظف وموظفة حسب إحصائيات ،6002ولقد اعتمدنا في تحديدنا
لعينة الدراسة على طريقة العينة العشوائية الطبقية، بحيث قدر عددهم ،602توصلنا إلى جملة من النتائج من أهمها:
يوجد تطبيق جزئي لإدارة الوقت بجامعة 60أوت -0255سكيكدة- مما يتطلب تعزيز نقاط القوة وتحسين نقاط الضعف.
توجد محددات متعلقة بالعمليات الإدارية تواجه تطبيق إدارة الوقت بجامعة 60أوت – 0255سكيكدة-.
توجد محددات متعلقة بالعمل الجاماعي تواجه تطبيق إدارة الوقت بجامعة 60أوت – 0255سكيكدة-.
توجد محددات متعلقة بالتغيب تواجه تطبيق إدارة الوقت بجامعة 60أوت – 0255سكيكدة-.
ضرورة تطبيق أسلوب القيادة والتحفيز بدل أسلوب الرقابة العقابية .
من ثمة توصلنا إلى مجموعة من الاقتراحات أبرزها :
تكثيف الجاهود البحثية لزيادة الالتفاتة نحو موضوع إدارة الوقت كونه يشمل كل المجالات، وذلك من خلال صياغة منظور جديد له يتماشى
والتطورات الحالية في مختلف الميادين، ضرورة التطبيق الصارم لاحترام مواقيت العمل، ضرورة توفير هياكل خدماتية بالقرب من الجاامعة، ضرورة
التقليل من المماطلة والتأخير، ضرورة التعامل مع المهام حسب درجة اهميتها وأولويتها لا حسب استعجاله