Faculté des Sciences Humaines et Sociales

Permanent URI for this community

http://dspace.univ-skikda.dz:4000/handle/123456789/21

Browse

Browsing Faculté des Sciences Humaines et Sociales by Author "أحمد ,بودشيشة"

Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    Item
    الولاءات الجزئية وإشكالية التسيير في المؤسسة الجزائرية
    (جامعة 20أوت 1955سكيكدة, 2024) حنان ,حشاش; أحمد ,بودشيشة
    تناولت الدراسة موضوعا هاما في مجال سوسيولوجيا العمل، خاصة وأن المؤسسات الجزائرية العمومية تشهد ظاهرة الولاءات في سياقاتها المختلفة، وهو ما أثر على حسن الإدارة والتسيير. ولعل أبرز ما تعانيه الإدارة الجزائرية هو تشكل العصب القرابية في التنظيم واتخاذها نمطا خاصا بها، يؤطره الموروث الثقافي التقليدي رغم الترسانة الهائلة من القوانين الا أن ذلك لم يجدي نفعا وبقيت ثقافة شيخ الطائفة تهيمن لأن لديها جذورا متينة لا يمكن اجتثاثها. كما أن للنفوذ السياسي دور أساسي في التحكم في جميع القطاعات ليست فقط الاقتصادية منها. وهو ما أدى الى الانحرافات الوظيفية واختلال موازين السلطة، حيث أن الموظف يقدم ولاؤه للفئة التي توفر له أكبر قدر من الحماية. بالإضافة الى اللجوء للطرق غي الشرعية والتحايل على القانون. خاصة في عملية التوظيف أين توصل الأمر الى حد أن معظم المؤسسات تتحفظ على نتائج المسابقات، أو انها لا تجري مسابقة أصلا ليتم التعيين مباشرة من الإدارة المركزية. كما أن ثقافة الزبونية وتبادل المصالح والخدمات، تعد من أكثر الظواهر المنتشرة في المؤسسة الجزائرية، وان كانت في السابق كانت تتم خفية، الا أنه الآن أصبحت بشكل علني ومباشر، فالأفراد سواء داخل التنظيم أو خارجه يلجئون للوساطة وتقديم العروض من اجل انهاء مصالحهم حسب درجة أهميتها. كل هذه المعطيات المجمعة من البحث تشير الى أن مصير المؤسسة الجزائرية يبقى مرهونا بالرواسب الثقافية التقليدية الرجعية من جهة، ومن أخرى هو تجسيد للهيمنة الأيديولوجية التي تسعى الى تفكيك وتدمير الاقتصاد الج ازئري.خــــــــــــــــاتمة 167 التوصيات والمقترحات: • إعادة مراجعة القوانين الخاصة بتسيير المؤسسات، من حيث عملية التوظيف، الترقية، سلم التنقيط، معايير الانتقاء، التربصات • تشكيل لجنة وطنية من مناطق مختلفة، لمتابعة من حين لآخر لمراقبة مدى تطبيق القواعد التشريعية للعمل • العمل على مبدأ تفويض السلطة والابتعاد عن المركزية في اتخاذ القرار • إعطاء فرصة للموظفين بجميع مستوياتهم في عملية صنع القرار خاصة من حيث التطوير والابداع • ترسيخ ثقافة الولاء التام للمؤسسة، من خلال العدالة التنظيمية وسد الفجوات بين الموظفين • تفكيك نظام العصب والطائفة الشيخ، وإرساء الأسس العقلانية في العمليات التنظيمية • العمل على اقصاء أي ثقافة تقليدية في مجال الإدارة، خاصة التحدث بلهجات لا يفهمها الجميع • توزيع الحوافز المادية بكل شفافية ومنح حقوق الموظفين دون ت ارتبية وتمييز على أساس النوع الاجتماعي • معاقبة وردع كل من يتجاوز القانون الداخلي أو العام، خاصة أوقات العمل والعطل • ضرورة التحاور مع العمال والاستماع لانشغالاتهم خصوصا الجانب الاجتماعي والنفسي • تأمين المناخ التنظيمي لأقصى حد حتى يتمكن الأفراد العاملين من تحقيق شعورهم بالانتماء